M&A Transaktionen
Wir sind Ihr Ansprechpartner, wenn Sie
- Anteile Ihres Unternehmens verkaufen wollen
- Ein Unternehmen ganz oder teilweise übernehmen wollen
- Partner aufnehmen wollen
Hierbei ist für uns nie die M&A Transaktion Selbstzweck, sondern es steht der Nutzen für unseren Kunden im Vordergrund.
Wir sehen uns bei M&A Transaktionen auch als Partner für kleinere Unternehmen und erarbeiten flexible Modelle, um attraktive Gelegenheiten für unsere Kunden im Mittelstand nutzen zu können.
Insbesondere helfen wir Ihnen, die richtigen Partner zu finden, erarbeiten innovative Strukturierungen und begleiten Sie bei der Gestaltung attraktiver Finanzierungsmodelle.
Unternehmensbewertung
Egal ob zum Unternehmenskauf oder -verkauf oder für eine Nachfolgeregelung: eine realistische Einschätzung des Wertes Ihres Unternehmens ist von großer Bedeutung.
Wir helfen Ihnen, den Wert Ihres Unternehmens zu ermitteln. Wir erstellen mit Ihnen eine belastbare Planungsgrundlage und erstellen Bewertungsgutachten.
Wir helfen Ihnen aber auch dabei, die Wertentwicklung Ihres Unternehmens bzw. die Auswirkungen von Entscheidungen auf die Wertentwicklung Ihres Unternehmens zu beurteilen.
DueDilligenceService
Eine Due Diligence ist wesentlicher Bestandteil einer M&A-Transaktion. Für unsere Kunden planen und führen wir Due Diligence Prüfungen durch.
Jedoch bieten wir unser Know-How auch Unternehmenskäufern an, die wir nicht über den gesamten Kauf- oder Verkaufsprozess beraten. Hierbei können wir über unsere Vernetzung im Steinbeis-Verbund außergewöhnlichen Service bieten. Wir verbinden betriebswirtschaftliches mit technologischem Know How. Dadurch sind wir insbesondere in der Lage, die technologische Position eines Unternehmens und die Auswirkung auf die zukünftige Profitabilität einzuschätzen.
Nachfolgeregelung
Die Nachfolgeregelung ist eines der entscheidenden Ereignisse im Lebenszyklus eines Unternehmens bzw. eines Unternehmers.
Hier begleiten wir Unternehmer bei der:
- Suche nach geeigneten Kandidaten
- Suche nach geeigneten Unternehmen
- Vorbereitung geeigneter Kandidaten auf die Übernahmesituation durch Coaching in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
- Strukturierung der Übernahme durch den Nachfolger
- Finanzierung der Übernahme
Aufgrund der Sensitivität der Nachfolgeregelung bedarf es eines Partners, der neben der fachlichen Qualifikation vor allem auch die Kompetenz mitbringt, mit der Situation der beteiligten Personen bei einer Nachfolgeregelung umzugehen.
Unser Ziel ist es, durch individuelle Lösungen, erfolgreiche Fortführungen insbesondere bei kleineren und mittleren Unternehmen zu gewährleisten.
Finanzierung
Finanzierung für den Mittelstand
Finanzierungsaufgaben sind nicht auf eine M&A Transaktion oder die Übertragung einer Beteiligung beschränkt.
Im Zuge sich weiter verschärfender Bedingungen für die Kreditvergabe ist es gerade für den Mittelstand von zunehmender Bedeutung, die Finanzierung sorgfältig auf die Unternehmensziele abzustimmen und mit den Finanzierern professionell zu kommunizieren.
Wir bieten hierzu ein umfassendes Programm zur Unterstützung mittelständischer Unternehmen an:
- Anpassung der Finanzierung auf die Unternehmensstrategie
- Finanzplanung und Optimierung der Finanzierungskosten
- Auswahl der optimalen Wege der Kapitalbeschaffung
- Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung
- Hilfe beim Aufbau von Informations- und Kontrollsystemen zum Finanzmanagement
- Gestaltung und Begleitung der Finanzkommunikation
Dabei verfolgen wir für Sie folgende Ziele:
- Sicherstellen von Finanzierungsspielräumen zur Nutzung unternehmerischer Chancen
- Kostenoptimale Finanzierung
- Sicherstellung von Liquidität
- Steigerung des Unternehmenswertes
Internationalisierung
In einer immer globaler agierenden Wirtschaft wird es auch für kleine und mittelständische Unternehmen immer wichtiger, Kunden ins Ausland zu folgen, Kunden im Ausland zu gewinnen oder international zu produzieren oder zu beschaffen.
Wir helfen Ihnen beim Aufbau von Auslandsengagements, d.h. bei der Suche und Übernahme von Unternehmen im Ausland, erarbeiten mit Ihnen aber auch Alternativkonzepte, mit denen Sie Ihre Internationalisierungsideen umsetzen können.